Mannaz Ledertest
Testen for ledere, der ønsker større selvindsigt
|
Du er sikkert en god leder. Men hvor god?
Brug 5 minutter og tjek dit aktuelle lederpotentiale i den udvidede Ledertest fra Mannaz. Når du har besvaret testen, får du en udførlig, personlig rapport. I denne rapport får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er dine største. Du får også et praj om, hvad du kan blive bedre til, samt hvordan du kan styrke din rolle som leder.
Ved afslutning af testen beder vi dig oplyse navn og e-mail, så du kan få en pdf rapport med din svar.
Spørgsmålene skal besvares på en skala fra 5 til 1, hvor 5 er enig og 1 er uenig.
|
|
|
|
Enig eller uenig
|
|
|
|
|
1.
|
Jeg kommunikerer organisationens vision, mål og strategi klart både internt og eksternt i organisationen
|
|
|
|
2.
|
Jeg inddrager mine medarbejdere i at omsætte strategien til konkrete og realistiske mål
|
|
|
|
3.
|
Jeg sikrer, at de ansatte kender deres opgaver og beføjelser
|
|
|
|
4.
|
Jeg delegerer beslutningskompetencen så langt ned som muligt
|
|
|
|
5.
|
Jeg afholder møder i det omfang, det er nødvendigt og tilstrækkeligt
|
|
|
|
6.
|
Jeg skaber et udfordrende og resultatorienteret arbejdsmiljø
|
|
|
|
7.
|
Jeg sikrer, at medarbejderne har de rette faglige ressourcer til at løse opgaven
|
|
|
|
8.
|
Jeg opnår følgeskab gennem min personlige autoritet
|
|
|
|
9.
|
Jeg har indsigt i de uformelle strukturer i organisationen/afdelingen og ved, hvem der skal involveres hvornår
|
|
|
|
10.
|
Jeg forklarer og tydeliggør meningen med den enkeltes arbejdsopgaver
|
|
|
|
11.
|
Jeg vælger lederstil med udgangspunkt i den enkeltes behov for ledelse
|
|
|
|
12.
|
Jeg håndterer uenigheder og konflikter gennem dialog
|
|
|
|
13.
|
Jeg kommunikerer åbent og direkte i forandringsprocesser
|
|
|
|
14.
|
Jeg kender medarbejdergruppens styrker og udviklingsområder og er god til at få det bedste frem i alle
|
|
|
|
15.
|
Jeg udviser personligt engagement og drive
|
|
|
|
16.
|
Jeg har et realistisk selvbillede
|
|
|
|
17.
|
Jeg kan agere professionelt i følelsesmæssigt belastende situationer
|
|
|
|
18.
|
Jeg træffer upopulære beslutninger, hvis det er nødvendigt
|
|
|
|
19.
|
Jeg fremstår som et troværdigt menneske
|
|
|
|
20.
|
Jeg er lydhør over for andres kreative løsningsforslag og innovative løsninger
|
|
|
|
21.
|
Jeg kan skifte mening, når det viser sig, at jeg har taget fejl
|
|
|
